Naquele mês de abril de 2010, depois de haver atuado por mais de trinta anos no serviço público estadual, eu estava finalmente subindo os degraus daquele prédio enorme, em direção ao gabinete de onde iria liderar a Instituição à qual dedicara os melhores anos de minha vida.

A responsabilidade era tamanha e os desafios e riscos eram tantos que eu me sentia, primeiro como se estivesse sonhando e, depois, como se estivesse mergulhando em um tanque com tubarões (aqui não me refiro a pessoas mas aos riscos inerentes às minhas novas atribuições).

Eu sabia que os passos que iria dar a seguir seriam decisivos, contudo, não tinha em mãos um manual de procedimentos específico para tão importante missão, e isso era por demais preocupante para alguém como eu, aficionado como sempre fui por planejamento.

Debaixo dessa verdadeira espada de Dâmocles*, me agarrei à minha fé em Deus e procurei relembrar todos os meus conhecimentos e experiências profissionais. Pouco a pouco fui catalogando os ensinamentos que obtivera ao longo da minha carreira e, ao mesmo tempo em que os utilizava para executar minha nova e tão sensível atribuição, ia transcrevendo esses ensinamentos para que algum dia pudessem servir de “norte” a futuros líderes. Eu queria evitar que aqueles que também fossem enfrentar uma “missão quase impossível” como a minha, por não estarem munidos dessa importante ferramenta de gestão viessem a perceber, tarde demais, que saltaram de um avião sem aquilo que era mais essencial: o paraquedas.